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近日，永州分公司召开了2019年上半年工作总结会议，永州分公司总经理李雄主持会议，分公司领导层出席会议。会上，李雄总经理对分公司上半年工作进行了总结和点评，对各部门、各条线的辛苦付出表示肯定，对各项工作取得的成绩表示认可。
首先，销售方面。年初确定的全年销售目标为1200套，需要回笼资金2.3亿元。上半年实际销售586套，基本完成既定目标。在下半年销售工作上，有待解决的问题有：一、明确销售对象，拓宽销售思路，做好宣传，争取扩大销售。二、加强与老客户的互动与沟通，以他们的良好口碑带动新客户的购房。三、为更好地做好销售工作，对销售团队进行人事变动。四、营销策略方面应改为主动营销，每个销售人员要落实销售任务和指标。进一步提高销售人员的责任心和事业心。
二、关于聚贤苑5~7#楼交房工作
希望分公司管理层要有全盘观念，有事业心、责任心，相互配合沟通，盯牢、督促施工企业、专业分包单位做好工程各个环节进度，扎扎实实做好当前工作；工程部、销售部、物业公司等需要做好交房前的各项准备工作，以确保我们兑现向购房户承诺，按时交房。
三、关于天韵苑小区综合验收问题
目前机械车位改造已经完成，车位的数量符合了规划要求，验收的资料也已上报；待实测建筑面积出来，经政府有关部门处理并综合验收通过后，尽快办理剩余几栋房产的房产证；做好地下车库车位出售的前期准备工作，包括需要上墙张贴的车位布置图、车位序号标志、车位销售图等，待上级有关地下车位处理的文件出台后尽快开始处置。
四、关于履行岗位职责问题
（一）希望与会人员要在员工中树立起榜样，起到模范带头作用，认真履行岗位职责，真正负起领导和管理责任；
（二）要坚持深入工程施工现场，检查指导有关制度、施工技术规范的贯彻实施情况，及时发现施工环节出现的技术、质量、安全等方面存在的问题，督促施工企业及相关人员落实措施，限时整改到位，杜绝重大的技术问题、质量问题、安全问题的发生，防止裂缝、漏水等质量通病的重复出现；
（三）工程部要抓好项目现场管理，统筹协调、整体推进，确保项目按图、规范施工，确保工程项目序时进度的完成；
（四）组织开展好各项目季度质量、安全、文明施工大检查及评比工作，通过检查消除重大的质量、安全隐患，推动项目管理水平上一个新台阶；
（五）重视并做好业主反映的质量问题的维修工作，工程部、物业公司要配合好、沟通好，及时、有效、到位地做好维修工作，维护好我们苏通国际新城的良好口碑。（永州分公司 秦征西）
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